每周分享：立秋.甲申月

遁甲

【声明】：本文原内容,来源于2020年08月07日 每周分享 现整理如下：

今天立秋，二十四节气中的第十三个节气，北斗星斗柄指向西南，太阳到达黄经135°。立秋是秋季的第一个节气，标志着秋季已经到来。进入秋季，意味着降雨、风暴、湿度等，处于一年中的转折点，趋于下降或减少；在自然界，万物开始从繁茂成长趋向萧索成熟。不过立秋到来并不意味着酷热会结束，初秋仍是以炎热为主，所谓“热在三伏”，8月7日立秋（六月十八）到8月14日（六月廿五），都还处在最炎热的【中伏】时期。8月15日（六月廿五）到8月24日（七月初六），还有10天【末伏】。这也就是说，整个8月还是比较炎热的，到月底天气才会逐渐转凉。

立秋之后，我们正式进入了七月，甲申月。甲申又称之为金木相战，又称之为龙虎夺魁。龙，指东方青龙，属木，代表甲木；虎，当然就是西方白虎，属金，代表申金。所以这个别称里有点奥妙的地方，就是暗示这并不是木属性一边倒地被金所克，而是互有机会，是一场对于魁首的竞争。所以甲木并不是在本月内全无还手之力，相反，可能还会有所成就。为什么这么说呢？因为申金虽然克木，而且还是甲木的绝地，但申金的藏干里，中气是壬水，这就是甲木在绝境中的一线生机了。由此可见，这又是一个具有争斗的月份。不言而喻，在国际形势上，现在中美两国一直在摩擦升级中，接下来的这个月在关于金融、体制等方面的冲突会更加明显，不过中方会提出针对性的看法和具体的实施方案，而且国际外交盟友会出现，会逐步改善当下的局势。

针对国内形势来看，各方面的调整依然会比较明显。尤其是房地产和金融行业会比较明显，大家可以根据情况，从现在逐步入手相关版块。比如买房、黄金、股票等，尤其是股票，大家可以关注一下创业板和科创内容，这个月会相对理想。当然，酒类和医疗行业，可以长期持有，这个不止一次强调，这里就不再冗述了。

另外本月下旬会进入到鬼月，也就是农历的七月，这个需要大家提前做好各方面的准备。按照道家文化和传统民俗来讲，七月初一鬼门开，众鬼出游人间，直到最后一天才关闭。（注意：此处说的是农历七月为鬼月，并非说甲申月为鬼月）七月阴阳不交，阳盛阴衰，先天阳气弱、体质敏感的人可能比较容易感知到“阴气”的存在，夜晚无事需早归，不建议出去溜达。

所以这个月下旬开始，我们就不再处理祖坟风水了，一直到9月底。这段时间，是阴气比较集中和散乱的时期，大家可以多诵道家《清静经》或佛家《金刚经》来化解煞气，鬼月禁忌拍别人肩膀、吹口哨、子时饮酒、下水游泳等。尤其是夜间，尽量减少没必要的社会活动。

秋季金肺起，秋季是养生大季，但凡饮食起居、运动锻炼等生活习惯，都应以养、收为原则，不提倡过度消耗。本月金气旺，需格外当心刀剪利器导致的肢体损伤、血光之灾。家中锋锐之物务必妥当收纳好。身体保健方面要当心如头疼脑热、精神不佳，脱发等症状。另外肝胆方面的不适、惊悸、手足受伤、跌打损伤也会有所应，若相关部位本有症疾者，谨防旧病复发。另外，昼夜温差大，孩子们更容易感冒、生病、闹肚子。空气也越来越干燥，容易出现流鼻血的情况，多吃些生津、多汁、润燥的食材，以满足身体的需要。

以上是立秋以后的整体情况和注意事项。

画大纲，抓重点，两句话：国际形势不理想，内循环拉动，黄金和部分股票会上涨。注意身体，孩子感冒发烧，大人磕碰损伤精神差。从现在开始到明年年底，会掀起一波房地产和金融造福的浪潮，一定要有足够的子弹，按照节奏和顺序依次打出，是百姓改变命运的良好周期。这个需要自己体悟，能者多善道，穷者求小技。一个人走的有多远，不在当下的处境有多么艰难，而在于梦想有多少光芒。

在这里，我给大家几点忠实建议：

为什么我们现在赚钱难？或者说迷茫不知所措？其根本上就是自己没有明确的目标和人生的追求，大部分时间我们是在不停地换项目和不断地选择产品中，而且这些项目和产品源头都不在我们手上，随着时间的推移和市场的变革，你会发现不是你引领市场就是被市场所淘汰，大概率上来讲，你是被市场推动着在走，也就是你是被动的。

被动的人很难赚钱，不管是商业模式还是心理感触。

这个世界永远喜欢主动的人，越主动越幸运，越幸运越有力量。当然，主动不是毛糙，更不是充楞打头，而是一种积极的心态和良好的思维。在我们所有的会员和客户里面，分两大类。一类是企业或者公司，大一点叫集团或者版块龙头，这一部分人存在一个问题，就是组织架构不够优化，团队凝结力不够强，于是按照现在企业管理来说，需要期权和分股，通过身份定位的方式拉动大家的积极性。

好的一点会出现短期的复苏，不好的一点就是容易形成企业内帮派或身份转化后的内耗，这个是企业发展中在所难免要遇到的问题。怎么办呢？我建议这类群体看一下《湖畔三板斧》，你了解一下上三路和下三路怎么设置。如何树立企业使命、愿景、价值观，如何处理人才、组织、KPI，你去了解一下关明生来到阿里前后的变化，你去看一下长征前后毛zhuxi的变化，这些内容不断优化，你会完成一个属于自己的体系，你会打造一个真正的不远优化架构。

相对于企业之外而言，更多的是个人运营。

有的是个人的小店，有的是项目的加盟等等，在围绕着自己的特长或者关注点进行的一种小范围内的商业行为。这部分人存在什么问题呢？因为本身模式的原因，不可能做得很大，那么员工有限。这就是出现了员工一走，影响店铺；客户一丢，影响收入；产品一换，影响销售。基本上在这个三个方面打转，你不更新没有生命力，你一更新，需要再次投入，那怎么办？

要内求不要外求，你不要把眼睛一直盯在产品、客户、员工方面，再好的产品也有不买的客户，再好的客户也有丢失的时候，再好的员工也有辞职的可能。要把更多的心思，放在自身提高方面，想一想如何让自己值钱，如何让自己不断产生价值，如何让自己不断拥有市场？那一定是你解决部分人的痛苦，而且这部分人形成了很好的圈子与效应。你看那些解决心理疾病的老师或老中医，从来不缺客户的，也不担心没有员工的，随着时间的沉淀，客户的数量在增加，客户的质量在增加，有1-2个员工辅助或者助理帮助，个人的事业和影响力就会非常的好，远胜于很多新鲜的模式和产品的更迭。

人有两个方向提升。一个是单线方向，这个是大部分人能够过好这一生最好的方式，就是不断优化自己的最佳技能，然后让这个技能不断产生效益。有一个客户是这样的，他做推拿按摩，从60块钱一次给别人解决疲惫开始，到后来300块钱一次解决部分身体问题，到现在是一天5000给省市领导解决身体问题。手上有功夫，心中有未来。作为一个普通老百姓来说，一年持续稳定上百万的收入，就是最好的生活。另外一个是双面方向，这个是需要有一定天赋和格局的人的方式，需要不断的地提升自己的认知能力，同时要学会吸引高水平和高段位的人才，当两个面进行碰撞的时候，就是创造奇迹的开始。我讲一个故事，当年滴滴创始人程维去找柳青，他坦言不管是能力还是人品，柳青都会让人紧张。（柳青是柳传志的女儿，北大和哈佛的学生，曾担任高盛高管）

当年程维去找柳青的时候，柳青的工资是400万年薪，程维特别紧张，跟她说：滴滴工资一半是你的，剩下的才是我们的。和柳青聊了一个星期，程维说出去走一趟，去拉萨。他希望去到陌生环境，像一个团队一样面对困难，找到那种把性命交托彼此的感觉。他们一共8个高管，一起飞到西宁，租车去拉萨。第一天，开了1700公里，司机都发烧了，行程很艰难，好不容易找到一个宾馆，8个人吸了3000块的氧气。等开到喜马拉雅山底的时候，程维哭了，说这就是创业，团队需要信任。这天夜里，程维跟柳青谈起自己的创业历程，表示理解柳青对高盛的不舍，然后拿出手机，放了一个首《夜空中最亮的星》。柳青哭了，决定辞职，连夜给亲友们写了一个很长的短信：决定了，上路了。

你，就是夜空中最亮的星。

希望路上有你，心中有梦。

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晚安。